【企業(yè)之星】吳江卡:勇闖改革新路子 續(xù)寫發(fā)展新篇章

* 來源: * 作者: admin * 發(fā)表時(shí)間: 2022-05-24 10:46:19 * 瀏覽: 3470

吳江卡:南寧交投集團(tuán)黨委委員、南寧公交集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)
座右銘:勤勉務(wù)實(shí) 服務(wù)為民


1999年,吳江卡大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入南寧公交集團(tuán)工作,2014年擔(dān)任總經(jīng)理,2017年出任黨委書記、董事長(zhǎng)。到任伊始,南寧公交與全國公交企業(yè)一樣,受到出行多樣化的巨大沖擊,常規(guī)公交經(jīng)受前所未有的困難。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì),吳江卡審時(shí)度勢(shì),主動(dòng)思變,提出“一業(yè)為主,多元發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)思路,內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場(chǎng)。經(jīng)過多年的拼搏,2021年底,公交集團(tuán)有8家子企業(yè),經(jīng)營(yíng)常規(guī)公交線路111條,營(yíng)運(yùn)車輛1788臺(tái),是廣西經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大的公交企業(yè)。吳江卡多次榮獲南寧市國資系統(tǒng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、南寧市交通行業(yè)先進(jìn)個(gè)人、集團(tuán)公司優(yōu)秀中層管理人員等榮譽(yù)。

聚焦主業(yè) 轉(zhuǎn)型發(fā)展
吳江卡勇于擔(dān)當(dāng),目光長(zhǎng)遠(yuǎn),他提出“公交要做百年企業(yè),改革是發(fā)展的源動(dòng)力,也是唯一的出路”,在困難面前,他說得最多的一句話就是“辦法總比困難多,只要肯動(dòng)腦筋,沒有解決不了的問題”。近幾年公交客流下降、營(yíng)收下滑,守?cái)傋语@然不行,圖發(fā)展困難重重,他謀定思變,堅(jiān)決以改革求生存、以改革促發(fā)展,堅(jiān)持以群眾出行需求為導(dǎo)向,堅(jiān)定推進(jìn)城市公交供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,提出“優(yōu)化城區(qū)線路、拓展城鄉(xiāng)公交”的思路,主動(dòng)調(diào)整與地鐵走向相同、重復(fù)系數(shù)大的線路,減少無序競(jìng)爭(zhēng),近年優(yōu)化調(diào)整線路50多條;克服困難開通郊區(qū)線路,相繼開通邕寧、里建、揚(yáng)美等方向的城鄉(xiāng)公交線路,挖掘新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。他改革傳統(tǒng)的調(diào)度模式,引進(jìn)先進(jìn)的調(diào)度系統(tǒng),實(shí)時(shí)掌握線路客流、車輛運(yùn)行情況,精準(zhǔn)調(diào)配運(yùn)力,提高營(yíng)運(yùn)效率,逐步解決乘客等車時(shí)間長(zhǎng)、準(zhǔn)點(diǎn)率低的問題。面對(duì)新時(shí)代群眾出行多樣化、品質(zhì)化的需求,他改變現(xiàn)有的公交運(yùn)營(yíng)模式,開通網(wǎng)約車、定制公交,組織人員進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工廠、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園進(jìn)行客調(diào),協(xié)調(diào)交通、交警、教育等部門,相繼開通鄰里護(hù)學(xué)、通勤車、社區(qū)便民巴士等定制線路44條,不斷滿足人民群眾對(duì)公交出行的美好追求。
針對(duì)公交業(yè)態(tài)單一的問題,吳江卡多次表示:“單靠公交一業(yè),難以把企業(yè)做強(qiáng)做大,我們要走‘一業(yè)為主,多元發(fā)展’的路子”,他的想法很快轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟芾韴F(tuán)隊(duì)的共識(shí)。公交集團(tuán)利用自有的人、車、場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)資源,逐步拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,布局新業(yè)態(tài),穩(wěn)步推進(jìn)多元化業(yè)務(wù)。2021年,在鞏固提升路內(nèi)停車、充電服務(wù)、車輛檢測(cè)、物業(yè)服務(wù)等原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,又拓展了機(jī)動(dòng)車報(bào)廢回收業(yè)務(wù),再生資源項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收投產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了工業(yè)產(chǎn)值“零”突破,租賃住房建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn),公交集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)收入占比達(dá)67%,同比增長(zhǎng)35%,成為主營(yíng)業(yè)務(wù)的有力補(bǔ)充,增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

履職盡責(zé) 服務(wù)社會(huì)
“綠水青山,就是金山銀山”,習(xí)近平總書記提出綠色發(fā)展的理念,吳江卡全面踐行新發(fā)展思想,堅(jiān)定公交公益性定位,服從服務(wù)于南寧市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,體現(xiàn)國企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公交集團(tuán)在行業(yè)中率先采購新能源、純電動(dòng)公共汽車和出租汽車,目前新能源和清潔能源公共汽車1700余臺(tái),新能源出租汽車500臺(tái),占比達(dá)到93%以上;建設(shè)充電站78座、充電樁1075個(gè),遍布各城區(qū),極大方便公交汽車和社會(huì)車輛充電,有效減少了汽車尾氣排放,為讓南寧天更藍(lán)水更綠和實(shí)現(xiàn)國家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
疫情就是命令,防控就是責(zé)任。2020年新冠疫情爆發(fā),作為市民出行方式之一,公交處在疫情防控的第一線,安全運(yùn)行形勢(shì)十分嚴(yán)峻。吳江卡在公交多個(gè)場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào),“疫情防控是當(dāng)前極端重要工作,容不得半點(diǎn)馬虎松懈,要堅(jiān)決守住公交零感染的底線”。他對(duì)疫情防控工作親自布置、協(xié)調(diào),到生產(chǎn)一線督促檢查防疫措施落實(shí)情況,以對(duì)職工、對(duì)乘客負(fù)責(zé)態(tài)度,堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的疫情防控部署,從疫情防控全局出發(fā),嚴(yán)格落實(shí)人、車、場(chǎng)的管控措施,職工新冠疫苗應(yīng)接種人員接種率達(dá)100%。在疫情防控常態(tài)化后,為減少人員流動(dòng),開通點(diǎn)對(duì)點(diǎn)定制公交,積極助力企業(yè)、學(xué)校、機(jī)關(guān)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)學(xué),既服務(wù)群眾出行,也增加公司的收入,實(shí)現(xiàn)了雙贏。
疫情防控常態(tài)化后,公交集團(tuán)又開始了創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)工作,公交場(chǎng)站點(diǎn)多面廣,有多處老舊宿舍,破損嚴(yán)重,是創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)的“硬骨頭”,吳江卡統(tǒng)籌安排,舉全公司之力,落實(shí)好資金,按照定人員、定責(zé)任、定時(shí)間、定進(jìn)度的“四定”工作要求,以組織領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化、巡查整改常態(tài)化、宣傳工作常態(tài)化、監(jiān)督指導(dǎo)常態(tài)化的“四化”工作標(biāo)準(zhǔn),圓滿完成了創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)。

黨建統(tǒng)領(lǐng) 全面發(fā)展
吳江卡是一名老黨務(wù)工作者,熟悉黨建工作規(guī)律,他常說“黨建工作是國企的優(yōu)勢(shì),要與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌謀劃,融合發(fā)展”。近年,公交集團(tuán)以創(chuàng)建“匠心公交·先鋒為民”黨建品牌為抓手,以開展黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī),深入開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng),結(jié)合公交車走街串巷、受眾面廣的特點(diǎn),特色打造25路黨史學(xué)習(xí)教育公交主題專線,使公交車成為市民學(xué)習(xí)黨史的移動(dòng)課堂,2021年專線共發(fā)車 2.12萬趟次,接待乘客60.12 萬人次,在社會(huì)上獲得了廣泛的贊譽(yù),先后被學(xué)習(xí)強(qiáng)國廣西學(xué)習(xí)平臺(tái)、南寧新聞網(wǎng)等主流媒體報(bào)道。
改革出活力,改革出效率,吳江卡扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)工作。他認(rèn)為,公交集團(tuán)通過改革優(yōu)化業(yè)務(wù)布局,調(diào)整結(jié)構(gòu),激發(fā)活力,提升效率,能進(jìn)一步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。他組織制定公司任期制與契約化管理方案等多項(xiàng)制度,親自審核年度和任期考核辦法,討論確定經(jīng)理層和下屬子公司考核的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2021年11月,公交集團(tuán)順利完成了公司及下屬8家子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約工作,制定相關(guān)制度及配套實(shí)施辦法共計(jì)13項(xiàng)。通過制度契約的形式,明確權(quán)責(zé),剛性兌現(xiàn),構(gòu)建企業(yè)員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、工資待遇能高能低的良好格局,給傳統(tǒng)的公交企業(yè)賦予新動(dòng)能、注入新活力,形成上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面。

在吳江卡的帶領(lǐng)下,2021年,公交集團(tuán)獲得“南寧市勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”“南寧市國資系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織”等市級(jí)以上榮譽(yù)7項(xiàng),個(gè)人榮譽(yù)76項(xiàng),公交企業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核榮獲“七連冠”,出租汽車公司榮獲自治區(qū)4A評(píng)級(jí)、天天快充公司等3家子公司通過ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證。(公交集團(tuán)綜合)