受新冠病毒疫情影響，一季度，能源公司所屬加油加氣站完成銷(xiāo)量10389.96噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收7872.98萬(wàn)元，同比2019年銷(xiāo)量和營(yíng)收分別下滑23.56%和22.06%。為減少新冠疫情對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響，二季度以來(lái)，能源公司結(jié)合“書(shū)記引航擔(dān)使命”主題活動(dòng)，書(shū)記帶頭沖在前，黨員和職工緊跟上，以時(shí)不我待的精神攻堅(jiān)克難，把握加快發(fā)展主動(dòng)權(quán)。經(jīng)過(guò)大家共同努力，5月份，加油站日均銷(xiāo)量達(dá)到140噸左右，基本實(shí)現(xiàn)與去年同期持平。
緊咬目標(biāo)不放松 強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
能源公司緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)業(yè)布局與項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，緊盯市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，聚力項(xiàng)目建設(shè)落地。二季度以來(lái)，為強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，能源公司有針對(duì)性地組織業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展政策性文件的學(xué)習(xí)，提高政策文件的學(xué)用性及實(shí)用性；逐項(xiàng)梳理項(xiàng)目存在問(wèn)題，分類(lèi)研究對(duì)策，采取并聯(lián)審批的處理方式強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)施策，提高工作合力；有序劃分各站點(diǎn)工作重心，分站點(diǎn)制定倒排計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到人、進(jìn)度落實(shí)到日，公司項(xiàng)目建設(shè)取得新突破。截至6月6日，能源公司累計(jì)完成一批加油站項(xiàng)目選址工作，其中已開(kāi)工建設(shè)數(shù)座，預(yù)計(jì)6月30日前建設(shè)完工2座。
降本增效齊上陣 培育增收新動(dòng)能
為減少新冠疫情對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響，能源公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，立足于增長(zhǎng)變量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。5月，能源公司打響半年沖刺攻堅(jiān)戰(zhàn)，一方面強(qiáng)化對(duì)天然氣及成品油進(jìn)銷(xiāo)價(jià)格、庫(kù)存、進(jìn)貨周期、運(yùn)營(yíng)情況的密切跟蹤，積極協(xié)調(diào)合作伙伴等供油企業(yè)，促成下轄子公司以低價(jià)實(shí)現(xiàn)大單采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；一方面新開(kāi)啟多家上游批發(fā)單位合作渠道，及時(shí)進(jìn)行低價(jià)采購(gòu)，合理增加價(jià)差優(yōu)勢(shì)，充分挖掘利潤(rùn)空間。為進(jìn)一步聚焦提量增效，能源公司立足站點(diǎn)實(shí)際，依托站點(diǎn)地理位置、運(yùn)營(yíng)條件、營(yíng)銷(xiāo)效果數(shù)據(jù)分析，制定一站一策的精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)掛牌直降、充值送券、大客戶(hù)專(zhuān)屬優(yōu)惠、滿(mǎn)減活動(dòng)、長(zhǎng)期定點(diǎn)加油、客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，使5月油站銷(xiāo)量大幅回暖，增量增效明顯，5月份加油站日均銷(xiāo)量140噸左右，基本實(shí)現(xiàn)與去年同期持平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-5月，能源公司共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14718萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃25.38%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2001萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的29.43%，同比4月企業(yè)的營(yíng)收及利潤(rùn)得到顯著改善，為完成全面目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化績(jī)效管理 激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力
二季度以來(lái)，能源公司將戰(zhàn)略目標(biāo)向下分解落實(shí)到各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)、各崗位指標(biāo)中，做到年度考核、季度工作計(jì)劃、月度執(zhí)行深度契合；同時(shí)建立完善以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的價(jià)值分配體系，以考核實(shí)施深化員工的目標(biāo)感和危機(jī)感，促使全員上下一心、行動(dòng)一致，層層支撐公司盈利能力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5月7日，能源公司黨支部書(shū)記組織各部門(mén)中層管理人員召開(kāi)百日攻堅(jiān)工作會(huì)議，要求全員貫徹落實(shí)“書(shū)記引航擔(dān)使命”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，各部門(mén)定任務(wù)定責(zé)任定期限，做到人人身上有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任，形成人人比學(xué)趕超爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)都做排頭兵。
下一步，能源公司將緊跟成品油權(quán)限下放相關(guān)政策，增強(qiáng)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度，搶占市場(chǎng)先機(jī)，搶抓發(fā)展資源，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理，保穩(wěn)定保就業(yè)保發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)強(qiáng)發(fā)展，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作再提升再超越。
文：能源公司 植蘭蘭 許嵩松 羅存洪
編輯：甘鎮(zhèn)滔
審核：張敏
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